建設(shè)財務(wù)共享中心，加速推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
30%
財務(wù)人員較傳統(tǒng)模式減少
客戶概述
2020年下半年，山東高速集團與齊魯交通的強強聯(lián)合重組，使山東高速集團達到了萬億資產(chǎn)總額。為深入貫徹落實總書記關(guān)于深化國企改革的重要指示精神，認真落實國務(wù)院關(guān)于財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)的決策部署，緊緊圍繞山東省國資委財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型試點工作指導(dǎo)意見，山東高速集團按照“整體規(guī)劃、分步實施、逐漸完善”的工作思路，積極推動財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型和財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)任務(wù)。
客戶簡介
山東高速集團有限公司是山東省基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的國有資本投資公司，注冊資本459億元，營業(yè)總收入2000億，資產(chǎn)總額1.06萬億元。集團大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施核心業(yè)務(wù)，致力于打造主業(yè)突出、核心競爭力強的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營服務(wù)商和行業(yè)龍頭企業(yè)，為“交通強省”建設(shè)提供有力支撐。截至目前，山東高速集團運營管理高速公路7745公里，其中省內(nèi)6156公里，占全省的83%；擁有5家上市公司；獲評國內(nèi)AAA級和國際A級信用評級，連續(xù)15年入選“中國企業(yè)500強”。
轉(zhuǎn)型背景
2020年下半年，山東高速集團與齊魯交通的強強聯(lián)合重組，使山東高速集團達到了萬億資產(chǎn)總額。為深入貫徹落實總書記關(guān)于深化國企改革的重要指示精神，認真落實國務(wù)院關(guān)于財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)的決策部署，緊緊圍繞山東省國資委財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型試點工作指導(dǎo)意見，山東高速集團按照“整體規(guī)劃、分步實施、逐漸完善”的工作思路，積極推動財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型和財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)任務(wù)。
解決方案
按照“一主多分過渡，多分聚合歸一”的建設(shè)路徑、“總-分”兩級共享中心的建設(shè)邏輯，攜手用友建設(shè)財務(wù)共享中心，打造資產(chǎn)評估管理平臺、數(shù)據(jù)中臺，并完成報賬及作業(yè)平臺、影像管理平臺、移動應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)分析平臺、智能運營集成平臺（集成了智慧稅務(wù)云查驗、OCR智能識別系統(tǒng)、電子會計檔案管理系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)等）5大支撐平臺建設(shè)。
客戶價值
依托財務(wù)共享平臺、資產(chǎn)評估管理平臺、數(shù)據(jù)中臺等建設(shè)，通過“打通業(yè)務(wù)、貫通財務(wù)、聯(lián)通數(shù)據(jù)”，山東高速實現(xiàn)可視化投資、科學(xué)化融資、深化戰(zhàn)略管會管理、財務(wù)核算自動化、資金集約化、數(shù)據(jù)交互智能化，財務(wù)人員較傳統(tǒng)模式減少30%，年用工成本節(jié)約5000萬元以上；票證識別、查驗效率提升90%，憑證自動化生成率96%以上，財務(wù)核算效率提升43%，財務(wù)單證自動匹配率提升25倍，財務(wù)報告生成效率提升50倍，全面推動山東高速集團在“十四五”規(guī)劃期間的商業(yè)創(chuàng)新。
