依托用友DHR替換Oracle全面提升人力資源管理水平
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薪資核算時(shí)長(zhǎng)由2，3天縮短為
客戶概述
配置68個(gè)薪資方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，促使薪資核算時(shí)長(zhǎng)由兩三天縮短為兩個(gè)小時(shí)。
客戶簡(jiǎn)介
東嶺集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“東嶺集團(tuán)”）成立于1979年，是陜西非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)和示范企業(yè)，以黑色、有色金屬和礦產(chǎn)能源開發(fā)為核心主業(yè)，主要涉入供應(yīng)鏈服務(wù)、金屬冶煉、礦產(chǎn)能源、金融投資、地產(chǎn)商業(yè)等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)輻射全球市場(chǎng)。公司總資產(chǎn)400多億元，擁有員工1.8萬(wàn)余名，下轄100多個(gè)成員企業(yè)，分布在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個(gè)省會(huì)及中心城市，位列2021“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第187位、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第55位。
轉(zhuǎn)型背景
東嶺集團(tuán)在2019年開始使用HCM云產(chǎn)品，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，廠商的服務(wù)響應(yīng)受到很大影響，為集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)的開展帶來(lái)了諸多不便。且國(guó)外軟件不能為業(yè)務(wù)人員提供直觀的人機(jī)交互的界面，使用體驗(yàn)很不友好，導(dǎo)致東嶺集團(tuán)在HCM中開展人力資源業(yè)務(wù)后陷入“重復(fù)干、多等待、難修改”的困境。為此，東嶺集團(tuán)亟需推動(dòng)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐人力資源三支柱和新管控模式落地。
解決方案
借助用友DHR，設(shè)置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱，分設(shè)專員、主管、經(jīng)理崗位，三支柱的角色有20個(gè)，支撐人力資源三支柱體系落地；共配置68個(gè)薪資方案，與人事管理模塊、社保模塊、考勤模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，形成完整的人力資源數(shù)據(jù)流；建立完善的集團(tuán)崗位職級(jí)體系，按照人力資源對(duì)應(yīng)的模塊，進(jìn)行人力資源管控內(nèi)容和權(quán)責(zé)的劃分，設(shè)置人事業(yè)務(wù)權(quán)限、薪酬業(yè)務(wù)權(quán)限、考勤業(yè)務(wù)權(quán)限、社保業(yè)務(wù)權(quán)限、績(jī)效管理權(quán)限；按照集團(tuán)6大板塊，梳理入離轉(zhuǎn)調(diào)、考勤、薪酬等合規(guī)合法制度流程。
客戶價(jià)值
依托系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，促進(jìn)人才在板塊內(nèi)、管理和業(yè)務(wù)過(guò)程中合理流動(dòng)，賦能組織、激活員工。梳理制度流程130余個(gè)，避免用工風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；配置68個(gè)薪資方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，促使薪資核算時(shí)長(zhǎng)由兩三天縮短為兩個(gè)小時(shí)；在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才管理等多個(gè)方面換檔提速，為打造“綠色、健康、品牌、創(chuàng)新”的東嶺品牌新形象、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
