客戶概述
中鹽集團(tuán)與用友合作加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以“11231”的建設(shè)思路實(shí)現(xiàn)涵蓋財務(wù)、稅務(wù)、人力、采購、營銷等內(nèi)容的“人、財、物”三大集中運(yùn)營。
客戶簡介
中鹽集團(tuán)創(chuàng)立于1950年，是我國鹽行業(yè)龍頭企業(yè)、唯一中央企業(yè)和唯一全國性企業(yè)，職工2.5萬人，是集鹽資源勘探、工程設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、鹽穴資源綜合利用為一體并向下游鹽化工延伸發(fā)展的全國性鹽業(yè)公司和國內(nèi)重要化工企業(yè)。鹽的產(chǎn)銷量世界第二，亞洲最大，其中食鹽的產(chǎn)銷量居世界第一，并初步形成了無機(jī)化工、農(nóng)業(yè)化工、精細(xì)化工、日用化工等系列產(chǎn)業(yè)布局，金屬鈉、純堿、保險粉PVC樹脂、燒堿、復(fù)合肥、有機(jī)氯等鹽化工產(chǎn)品居行業(yè)前列。
轉(zhuǎn)型背景
中鹽集團(tuán)高度重視信息化建設(shè)，下屬單位都依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在不同階段建立了涉及財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容的ERP系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的高速增長。進(jìn)入新發(fā)展階段，中鹽集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，立足“創(chuàng)新行業(yè)價值，服務(wù)民本民生，體現(xiàn)國家意志”三大主體功能，以“中鹽”品牌為核心，確立了“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的戰(zhàn)略方針。為全面提升經(jīng)營管理水平，更有力地支撐企業(yè)在新發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，2022年，中鹽集團(tuán)與用友合作加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
解決方案
雙方確立了“11231”的建設(shè)思路，“11231”即建立一個集中、統(tǒng)一的數(shù)字化經(jīng)營管控平臺，確立一套標(biāo)準(zhǔn)，打造一個統(tǒng)一的集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控層及下級單位業(yè)財一體化運(yùn)營管控層“兩層管控”需求，實(shí)現(xiàn)涵蓋財務(wù)、稅務(wù)、人力、采購、營銷等內(nèi)容的“人、財、物”三大集中運(yùn)營。
客戶價值
財務(wù)數(shù)智化建設(shè)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)集中管控，成員單位精細(xì)化管理
在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)集中管控方面：通過統(tǒng)一部署的財務(wù)系統(tǒng)，完善落實(shí)集中、統(tǒng)一財務(wù)管控平臺，逐步建成以財務(wù)管控為縱向全級次貫通、與中鹽集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化應(yīng)用的模式?；诩瘓F(tuán)總部預(yù)算管理業(yè)務(wù)場景，制定全面預(yù)算管理體系，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、審批、上報、匯總和分析等功能，進(jìn)而達(dá)到事前控制、事中控制、事后分析，為管理層和決策層提供全面的決策支持。優(yōu)化組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，簡化層級、打通組織界限，提升總部直管力度和水平，實(shí)現(xiàn)更高效率、更低成本運(yùn)作。
在促進(jìn)分子公司成本精細(xì)化管理方面：立足總部財務(wù)管控、內(nèi)部業(yè)財一體化的基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，構(gòu)建中鹽集團(tuán)及下屬單位一套完整的目標(biāo)成本管理體系，滿足精細(xì)化成本核算和管理的需要，輔助財務(wù)由“核算會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)出發(fā)，建立同業(yè)務(wù)規(guī)則一致的經(jīng)營會計核算體系，集成生產(chǎn)流程，即時收集生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)差異變動明細(xì)，為優(yōu)化產(chǎn)品成本，分析產(chǎn)品線、區(qū)域、渠道獲利能力提供基礎(chǔ)；通過多維度的組織架構(gòu)及靈活的成本分?jǐn)偡峙湟?guī)則實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的成本費(fèi)用歸集；按照不同組織層級、管理視角，實(shí)現(xiàn)實(shí)時、多維度的利潤分析。
供應(yīng)鏈平臺建設(shè)：關(guān)注全鏈條成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效能整合優(yōu)化
結(jié)合鹽業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理實(shí)際情況，供應(yīng)鏈平臺建設(shè)關(guān)注全鏈條成本，構(gòu)建從需求、計劃到生產(chǎn)任務(wù)的全過程閉環(huán)管理，提升中鹽集團(tuán)銷售、采購、庫存、計劃、質(zhì)量等業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理能力；通過集成上下游關(guān)系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物的“入、出、檢、調(diào)”流程可視化、可追溯化；通過集中采購及統(tǒng)一物料編碼，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、請購、采購、倉儲等高效協(xié)同；通過應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算的功能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高整體工作效率、降低整體成本。
人力數(shù)智化建設(shè)：重構(gòu)組織能力，促進(jìn)人才體系向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型
在滿足原業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，中鹽集團(tuán)基于用友BIP構(gòu)建人力資源數(shù)智化管理平臺，與集團(tuán)財務(wù)無縫對接，涵蓋集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺、協(xié)同并舉的信息平臺、全員參與的操作平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，充分滿足企業(yè)管理及智能創(chuàng)新應(yīng)用需求，促進(jìn)全集團(tuán)人才體系向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。
核心應(yīng)用場景
為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動共享、充分釋放數(shù)據(jù)價值，中鹽集團(tuán)基于用友BIP-iuap平臺打造集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心，從業(yè)務(wù)管理端、數(shù)據(jù)分析端、決策支撐端為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、集中、高效管控提供數(shù)智底座支撐。
