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客戶概述
DHR人力資源管理平臺(tái)為確保人力業(yè)務(wù)在重組后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、盤活劃轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人才提供了堅(jiān)實(shí)保障，助力國(guó)家管網(wǎng)加速實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
客戶簡(jiǎn)介
國(guó)家管網(wǎng)是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自批準(zhǔn)的，于2019年新組建的一級(jí)骨干央企，是國(guó)家能源戰(zhàn)略的重要承載者。主體資產(chǎn)和人員來自于中石油、中石化和中海油三家企業(yè)的管道板塊，共有員工3萬(wàn)余人，管理的油氣儲(chǔ)運(yùn)資產(chǎn)規(guī)模超過4000億，努力建成中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商。
轉(zhuǎn)型背景
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)家管網(wǎng)肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全、統(tǒng)籌資源、激活市場(chǎng)的使命，為實(shí)現(xiàn)這一使命，需要用數(shù)字化手段構(gòu)建效率化、人本化、戰(zhàn)略化的人力資源管理體系，推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。近期來看，國(guó)家管網(wǎng)重組后，承擔(dān)的職責(zé)與之前發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)也需要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以確保人力業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡，盤活劃轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人才。
解決方案
分階段分層級(jí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，搭建DHR人力資源管理平臺(tái)，包括基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略人力、自助服務(wù)、數(shù)據(jù)分析和生態(tài)接口等，支撐國(guó)家管網(wǎng)的數(shù)字人力系統(tǒng)落地。未來還將繼續(xù)拓展目標(biāo)績(jī)效、人才管理、人力共享等深化應(yīng)用，為未來的戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源共享服務(wù)提供系統(tǒng)支撐。
客戶價(jià)值
通過機(jī)制、流程、業(yè)務(wù)的三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用工總量的精細(xì)化管控，確保重組階段人員的平穩(wěn)過渡；
通過數(shù)據(jù)建模能力極大提升了集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)高效獲取關(guān)鍵價(jià)值性數(shù)據(jù)，了解公司各層級(jí)、各板塊的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，有力支撐高質(zhì)量決策；
通過打通人力系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的接口，實(shí)現(xiàn)了在線發(fā)薪，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)全業(yè)務(wù)在線化管理，確保系統(tǒng)中的組織、人事數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并可實(shí)時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
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